04/03/19.
Ponga a cinco, ocho, 12 o más personas juntas en una habitación, y es una mierda de cómo funcionarán como un equipo.
Eso es exactamente lo que Google quería aprender en 2012, cuando se embarcó en una búsqueda para Descubre cómo construir el “equipo perfecto”. El experimento, dirigido por Abeer Dubey, gerente de la división People Analytics de Google, se denominó “Proyecto Aristóteles”.
Después de años de analizar datos y entrevistas de más de 180 equipos de la compañía, Google descubrió que el tipo de personas en un equipo no es tan relevante.
“Tomas Chamorro-Premuzic, profesor de psicología empresarial en la Universidad de Columbia y autor del libro” ¿Por qué tantos hombres incompetentes se convierten en líderes? “y Dave Winsborough, jefe de Hogan X, un El equipo y el laboratorio de investigación de liderazgo sostienen que la personalidad, en particular, afecta el rol de un individuo dentro de un equipo. ¿Qué tan bien interactúan con el resto del equipo? ¿Sus valores y creencias centrales se alinean con el equipo?
En todos los ámbitos, en todos los negocios y en la industria, cuando los equipos se unen, el EQ es mucho más importante que el IQ. El ecualizador, que refleja y fortalece las habilidades del cerebro derecho de una persona, aumenta la autoconciencia y aumenta la humildad. Los equipos no solo suceden al reunir a las personas en la misma sala o conectarlas a través de Skype.
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